pmc供需平衡怎么做（供需平衡表的最终评估指标是什么）

如何做好注塑公司的PMC?

1、熟悉产品特性和市场：PMC工程师需要熟悉产品特性及其在市场上的定位，为工程技术提供正确的指引，及时定期做好市场检测，及时发现并解决出现的问题。

2、建立数据分析和监控体系 建立数据分析和监控体系可以帮助PMC部门更好地监控生产和物料控制的情况。通过数据分析，可以及时发现问题并采取相应的措施。同时，监控体系可以帮助提高PMC部门的工作效率和准确性。

3、做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收；不定期对重要材料进行抽盘。

4、如何做好PMC工作 PMC工作要想做好，就要从“产品的下单开始一直到合格产品的发货为止”，中间的每个环节都需要进行控制，即供、产、销控制。

5、面对企业的各种混乱局面，PMC该从哪些方面开始工作？建立健全的生产销售运营体系，维护生产计划、出货计划与销售管理的平衡。

6、针对你的情况，PMC这个职业倒是可以继续下去，关键是选择一个可以锻炼自己的地方。PMC没有用过ERP，对于行业内的人来说，这个简直是天荒夜谈吧（个人意见），所以希望你找个相对系统化一点的厂继续锻炼自己。

如何做好PMC。简称物料控制员。

1、做何种机型以及此机型的制造流程。 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。 材料的准备前置时间。

2、针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。

3、个人认为PMC的职位没什么专业知识的限制，只要该人性格外向点，善于与人沟通，基本上没什么难的。

4、PMC跟单员 订单审核和编制生产指令单。客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。建立每月出货统计表。出货交运安排。跟催物料和生产进度。物料计划实施与控制。生产排程。客人投诉的跟进。

5、什么是生产与物料控制(PMC)？ PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制，简称生控。它通常分为两个部分： PC：生产控制或生产管制，主要职能是生产计划与生产进度控制。

怎样做好一个PMC的工作?

做好基础数据的收集工作，一个企业想要达到供、产、销顺畅，基础数据的收集工作是必要的。

建立、完善仓库管理制度；准确统计库存，做到账物卡相符；做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检查；做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收；不定期对重要材料进行抽盘。

对企业内部秘密的安全负责。负责不定期向直接上级述职。负责协助上级领导完成事业部总计划和总目标 负责宣导和完善事业部的有关ISO文件和管理制度，明确PMC各级人员职责。

认识与自己工作相关的人，把他们的名字记在本子上，想他们的长相，一天认识一个人。了解企业的程序流程，主要是生产计划和物料需求计划方面的流程。

规划仓库物品摆放区域。负责仓管工作之安排。对每月库存盘点之数据负责。对每日进出帐负责。保持帐、物、卡一致。PMC成品仓管 成品缴库之点收核对。成品出库交运处理。成品保管及帐务处理。

中小企业如何做好PMC管理工作?

1、任务细化 通过日计划将订单任务分解到最小单位，能细化到拉线的细化到拉线，能细化到机台的细化到机台，能细化到个人的细化到个人。让每个单位每天都有明确的订单生产任务。

2、认识与自己工作相关的人，把他们的名字记在本子上，想他们的长相，一天认识一个人。了解企业的程序流程，主要是生产计划和物料需求计划方面的流程。

3、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。 与公司其他部门的沟通与协调。 参与公司宏观管理和策略制定。 现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。

4、面对企业的各种混乱局面，PMC该从哪些方面开始工作？建立健全的生产销售运营体系，维护生产计划、出货计划与销售管理的平衡。