如何评价格兰仕OEM略（探寻格兰仕的迅速崛起）

格兰仕集团的成长过程中成功地采用了哪些经营单位战略

（2）公司在发展到一定的规模后，采取的是纵向一体化战略、同心多样化战略、跨行业的复合多样化战略等。（3）公司在生产经营不景气的情况下，不得不采取调整战略及放弃某些经营单位的战略。

格兰仕公司采用的是：成本领先战略思想，以低成本制造产品，再以低价售出，迅速占领大量市场份额。成本领先战略也称低成本战略。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。

这些文章的普遍看法是认为格兰仕的成功在于专一化经营 (专注于微波炉制造)和成本**的战略。

于是，格兰仕决策者采取一种超常规创新策略：与当时全球微波炉制造业三强——欧美日三大跨国公司进行战略合作，利用国际资源实现自身低成本扩张。由此创造了一种国际化经营竞争模式，可称为“格兰仕竞合模式”。

格兰仕集团在微波炉市场上的营销战略主要包括以下内容：之一，培育市场，在导入期和成长期，格兰仕的科普营销赢得了巨大的竞争力，通过赠送微波炉食谱等图书、在报刊上开辟专栏等方式，以知识营销的方式，培育中国的微波炉市场。

有谁用格兰仕空调?感觉咋样?我之一次用就像拖拉机。经销商只是强调其他...

室内机温度控制器损坏：当空调室内机的温度控制器被损坏时，空调各种的模式就会无法正常使用，从而出现模式故障并且自动跳转模式的现象。

所以导致美的空调没有突出的卖点，所以美的一直就处在不上不下的一个位置。 ②：美的空调另外一个痛点就是阿是室内机的噪音要比其它两款空调稍对来说大一点。 这个痛点需要对比才能够体现出来。

空调经过拆装后，价格会受到较大的影响，三个月的机通常在6折左右。

原理如下：空调制热时，气体氟利昂被压缩机加压，成为高温高压气体，进入室内机的换热器（此时为冷凝器），冷凝液化放热，成为液体，同时将室内空气加热，从而达到提高室内温度的目的。

公元前1000年左右，波斯人已发明一种古式的空气调节系统，利用装置于屋顶的风杆，以外面的自然风穿过凉水并吹入室内，令室内的人感到凉快。

一：美的电饭煲，美的虽然冰箱空调都做，但是电饭煲是他的看家产品。

...现在是格兰仕和奥克斯的贴牌机。国美垄断了家电市场,

怪不得。我在国美门店买了伊莱克斯空调，装机不到2周，机器不再制冷，维修员上门，检测结果是电脑板故障，这种质量还敢出来卖？而且处理过程中没有任何愧疚之情，显然见怪不怪。

三菱空调 三菱空调于1870年创始于日本，是世界500强企业，拥有雄厚的实力。三菱空调具有很强的市场竞争力，在全球很多国家和地区都有三菱商品的销售。三菱空调作为空调业的佼佼者，拥有创新的技术，完善的产品性能和售后服务。

美的。虽然美的的空调没有真正实现一晚仅需一度电，但是，既然敢打这个广告语，说明美的的中央空调的节能效果还是相当出色的，当然作为一个家电品牌，美的中央空调的产品质量也是能够让大家放心的。约克。

格兰仕如何实现资本扩张

1、广东格兰仕充分结合中国人力、土地廉价优势，采取给别人代工OEM的方式换取生产线，然后采取内部挖潜，压榨生产线的剩余生产能力为自己生产产品。

2、格兰仕通过在全球范围内整合各种零部件生产和装配的资源，通过本土的人员成本优势和规模扩张的理念，使其得以转化成全面成本优势。由于占据了先机，因此它总是能够通过价格战来甩开甚至消灭竞争对手，来使自己更安全。

3、格兰仕公司采用的是：成本领先战略思想，以低成本制造产品，再以低价售出，迅速占领大量市场份额。成本领先战略也称低成本战略。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。

格兰仕是上市公司吗

TCL，创立于1981年，上市公司，中国的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，TCL集团股份有限公司。格兰仕Galanz，创于1978年，中国微波炉行业领导品牌，中国家电业影响力的龙头企业之一。

苏泊尔电压力锅是浙江苏泊尔股份有限公司旗下品牌，成立于1994年，公司是国内更大的炊具研发、制造商，是一家在厨具行业中首家上市公司。作为国家重点高新技术企业，苏泊尔多次被评为“AAA级”资信企业、“五星级工业企业”倍受消费者所喜爱。

美的、长虹、TCL、科龙、康佳、格力、西门子、飞利浦、苏泊尔、格兰仕。

月23日，全球更大的家用电器制造商之一惠而浦集团的中国 上市公司 发布公告称，格兰仕家电正在筹划部分要约收购事项，本次收购不以终止公司上市地位为目的，但可能导致上市公司控制权发生变更。市场人士认为，格兰仕此次收购意在借壳上市。

杭州老板电器股份有限公司，厨房电器知名品牌，始创于1979年，上市公司，吸油烟机行业标准起草单位，国内市场份额大、品牌价值高、生产规模大、销售区域广的厨房电器企业。