如何保加油站核心竞争力（加油站经营策略方面如何应对竞争提升销量的做法）

加油站年度业绩考核方案两篇

加油站绩效考核方案一 为建立健全公司加油站经营管理长效机制，进一步落实站长及油站员工在加油站运营环节中的职责，充分调动员工经营、服务、管理工作的积极性，不断提升零售经营核心竞争力，特制定本办法。

加油站员工的绩效考核应以定量考核为主要形式。采用联系销售指标和工作任务的计分考核法，考核要素包括加油量、销量完成情况、加油次数、安全生产、服务质量、出勤、临时性工作、参加公益活动等。

公司董事长、总经理是年终绩效考核总领导。 (1)负责批准年终绩效考核实施方案。 (2)监督和检查年终绩效考核过程。 (3)确定年终绩效考核结果。 行政管理部是年终绩效考核组织部门。 (1)制定年终绩效考核实施方案。

团结广大员工努力工作，是我电脑加油站，站容、站貌、服务，以及员工的素质有了大的提高和改善，现我将一年的工作汇报如下。

如何提高加油站的销量的措施及 ***

1、优化布局和错峰销售等。合理规划加油站的布局，提高加油效率，在高峰时段进行导流，减少排队时间，提供优质的服务，提升用户体验。找准目标客户群体，开发潜在客户，附近的运输公司、工厂等，通过团购等方式增加销量。

2、加油站提升客户量的 *** 如下：市场调研。加油站经营者可以分析一下自身油站所处的位置，分析大货车与小客车的比例，统计加油高峰时间等。客户分析。

3、在提高油品销量方面，有以下几个方面：积极开发客户，逐步推进销量 加油站是一个生命周期长，传统而稳固的产业，它的成功需要的是长远的发展。

4、积极开发客户，逐步推进销量加油站是一个生命周期长，传统而稳固的产业，它的成功需要的是长远的发展，客户的开发也是如此，要创造条件，稳步发展顾客，不放弃任何来到面前的机会，也不太盲目，要用对客户负责的态度去开。

5、可以搞些小礼品，（面纸，湿巾等）车上常用的小物品，如果可以在上面加上你的加油站位置，一些标语（之一点中强调的）那样效果更好。

公路运输企业核心竞争力的提升的论文

1、公路运输企业核心竞争力的提升的论文 篇1 公路运输企业核心竞争力的评价体系 我国公路运输行业的核心竞争力主要体现在以下四个方面： (1)公路运输企业的学习能力。

2、优秀的企业文化能够使企业产生持续性竞争力和凝聚力，弥补了规章制度的不足，是企业核心竞争力的源泉。

3、人才梯队的建立是确保公司战略顺利实施的重要保障，没有人才梯队作为支撑，就很容易形成“人才安全”问题，影响到公司的战略实施。

核心竞争力的判断

第二是更高（比如98211）的学校毕业生。相对于比较普通的大学毕业的毕业生，这些学校的毕业生是更加具有竞争力的竞争对手。

企业的核心竞争力就是企业的决策力，它包括把握全局、审时度势的判断力，大胆突破、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力。

对企业核心竞争力的定义要准确。一些企业在发展过程中，将企业资产与基础设施都当作是核心竞争力，或无法摆脱传统眼光，总是从产品角度看待企业的核心竞争力。

稀有能力：稀有能力是指那些极少数现有或潜在竞争对手能拥有的能力。3难于模仿的能力：难于模仿的能力是其他企业不能轻易建立起来的能力。4不可替代的能力：不可替代的能力是指那些不具有战略对等资源的能力。

企业核心竞争力的识别标准有四个： 价值性。这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值，如：能显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。 稀缺性。

如何提升加油站销量鱼骨图

提高服务质量：优质的服务是吸引消费者的关键，包括卫生、快速的加油、灌装、付款等方面。提高服务质量能够增加消费者的满意度，吸引更多的顾客来消费。

如图1所示，如需使用MindManager的鱼骨图模板，可以打开软件的新建页面，并找到“问题解决”模板，即可看到制造业、市场、服务三种鱼骨图。

有了高品质燃油做基础，就可以培训加油站员工调高服务水平，搞好加油站卫生和整洁。通过高品质燃油、高服务水平，慢慢吸收消费者，提高车主的消费粘性。

提高加油站单站销量的途径：加油站的 *** 开发、新站投运只能从外延上推动零售量的增长，在市场竞争日益激烈、新网点建设日益困难的情况下，提高企业整体销量，必须坚持以内涵扩张为主，以提高单站销量为主。

“重量重质”，适度优惠。加油站便利店的物品质量要好，看是否过期。质量的好坏，是影响顾客再次消费的基石，因此所陈列的物品质量一定要保证。优惠是开拓客户的一种手段，适当的优惠能吸引顾客再次的光临。

地理位置。这一条是没有办法改变的。价格。相对来说，同样位置，价格低销量肯定会好，这一条不是执行层要考虑的。服务。同样的加油站，一般客户肯定选择服务好的。促销。

如何提高加油站的销售量?

目标定位，优化布局和错峰销售等。合理规划加油站的布局，提高加油效率，在高峰时段进行导流，减少排队时间，提供优质的服务，提升用户体验。

加强品牌宣传：加油站可以通过广告、促销活动等方式加强品牌宣传，增加品牌知名度和美誉度，从而吸引更多的顾客前来消费。

合作伙伴关系：与合作伙伴建立良好的合作关系，可以实现资源共享、互利共赢。可以通过与石油公司、加油站等合作伙伴建立合作关系，共同开展市场推广和销售活动，提高汽油和柴油的销售量。

之一条 加油加气站的站址选择，应符合城乡规划、环境保护和防火安全的要求，并应选在交通便利的地方。第二条 在城市建成区不宜建一级加油站、一级加气站、一级加油加气合建站、CNG加气母站。

而只能在加油站管理者同一线员工真正用心去做，去积极主动的探求适合本站的销售方式，让周围的居民体会到便利，三方共同取得实惠时，才是解决问题的根本所在。

问题四：如何提高加油站的销售量？ 积极开发客户，逐步推进销量 加油站是一个生命周期长，传统而稳固的产业，它的成功需要的是长远的发展。