什么是项目进度模型（什么是项目进度计划）

进度基准包括什么

1、进度基准：包括项目的进度计划、关键路径和里程碑等，是项目进度控制的基础。成本基准：包括项目的成本预算、成本目标和成本绩效指标等，是项目成本控制的基础。

2、包括预计的支出、预计债务、应急储备。总资金需求=成本基准+管理储备。

3、项目基准是不能随意变更的，需要发起人的审批方可进行基准变更。项目基准一般包括范围基准、进度基准、成本基准、绩效测量基准。项目范围确定项目的工作边界，也为项目计划提供了坚实的基础。

PMP-项目进度管理

1、PMP（Project Management Professional）是一种由美国项目管理协会（PMI）颁发的国际通用的项目管理专业资质认证。PMP项目管理涉及项目管理的五大过程组和十大知识领域。

2、项目执行过程中的沟通也是非常重要的，来确保项目进度的信息透明和对称。

3、进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的，其中应包括合适的控制临界值。

4、PMP全称为Project Management Professional，中文意为“项目管理专业人士资格认证”，由美国项目管理协会发起，已经在全球200多个国家和地区推广并获得广泛认可，是当今项目管理领域含金量更高的认证。

5、进度控制管理是采用科学的 *** 确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在于质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确，而资源有限，不确定因素多，干扰因素多。

项目管理的进度怎么管?

1、制定里程碑：将项目划分为若干个里程碑，并为每个里程碑设置明确的完成日期。里程碑是项目进度的重要标志，有助于评估项目是否按计划前进。

2、制定完善的项目进度管理策略：企业在处理项目进度管理中，要从以下三个方面着手，如：保证对供应商的项目进度管理、监控关键环节&实现动态平衡、明确每个项目成员的责任。

3、保持良好的沟通： 有效的项目进度管理需要良好的沟通。项目经理需要与项目团队成员、客户和其他利益相关者保持良好的沟通，及时了解项目的实际进度和可能的问题。

项目经理必知的项目管理四大模型

1、CPM *** 是项目管理技术的基石。CPM *** 要求你构建项目模型，其中包括所有任务的列表或WBS机构、每项任务完成的持续时间、任务与项目终点（如里程碑和可交付成果）之间的依赖关系。

2、项目管理组织的模式有以下几种：功能型组织：以功能为导向的组织形式，不同的项目由各自的功能部门独立完成。这种组织形式适用于较小规模的项目，但会导致项目之间缺乏协调和沟通。

3、人的问题始终是项目管理和项目经理面对的核心问题 虽然像CMMI过程成熟度模型在强调过程和弱化人的作用，但是我们仍然要强调在软件开发中人始终是之一位的，特别是能够胜任软件开发工作的人。

4、以不变应万变：项目基准不能轻易改变，必须按时、按预算完成并符合其他项目目标。前车之鉴，后事之师：关注组织过程资产和历史资料的积累，重视历史资料的重要价值。

5、搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益更大化的重要途径。工程项目管理要搞好“四大控制”，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是PDCA循环过程。进度控制 编制工程进度计划。