务预做什么的（法务是做什么的）

编制财务预算的意义与目的是什么?

1、预算会计是指对企业预算活动过程及其结果所实施的一种管理行为，是各部门用来核算、反映和监督预算执行情况的会计。它以货币为主要计量单位，对各部门的业务进行连续、系统、完整的反映和监督。

2、财务预算的意义和作用如下：财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化。

3、全面预算包括业务预算和财务预算，财务预算又包括资本预算、现金预算、预计资产负债表、预计利润表和预计现金流量表。要搞好财务预算离不开业务预算，是整个单位上上下下的一个系统性的工作。

3分钟搞懂年度财务预算

(二)对上年度预算调整情况进行说明，其中至少应包括主要财务及生产经营指标调整情况、预算调整的原因等。

盈利能力指标，包括资本金利润率、销售利税率（营业收入利税率）、成本费用利润率等。财务预算是集中反映未来一定期间（预算年度）现金收支、经营成果和财务状况的预算，是企业经营预算的重要组成部分。

问题三：什么是财务预算 反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。

怎么做好财务预算

提高财务效率的 *** 有很多，比如可以采用财务自动化、财务信息化、财务管理分析等 *** ，以更好地控制财务状况，实现财务目标。实施有效的财务控制 在预算约束下实现财务目标，还要实施有效的财务控制。

做财务预算需要以下步骤： 设定目标：明确预算的目标，可以是短期或长期，例如增加收入、减少支出、提高利润率等。 收集数据：收集历史财务数据，包括收入、支出、现金流等，以便进行比较和预测。

首先，需要收集历史财务数据，并进行分析和预测。这包括对公司的收入、支出、现金流、资产和负债等各方面的数据进行趋势分析和预测，以便为未来的预算提供基础数据。

四种 *** 教你做好财务预算

1、下面我教大家四种 *** 做好财务预算的 *** 。健全和完善企业财务预算管理组织机构 健全和完善相应的财务预算管理组织机构，负责企业财务预算管理的组织实施。

2、销售收入销售成本和销售费用的预算：销售收入与销售成本之间的关系，可和销售部门一起 来探讨，然后参考历史数据对各成本比例做出合理假设。

3、新公司做好财务管理预算的四个主要 *** ：建立健全生产企业资金预算管理制度。制度是行为的保障，必须建立切实可行的规章制度，将资金预算真正纳入企业全面预算管理。

4、确定预算目标：首先，您需要确定预算的目标，例如收入、支出、利润等。这些目标应该与组织的战略目标相一致。 收集数据：收集与预算目标相关的数据，包括历史数据、市场数据、行业数据等。这些数据应该准确、完整和及时。

5、制定预算目标与时间范围 在制定财务预算前，首先需要明确确定预算的目标与时间范围。预算目标应该聚焦企业战略规划，包括收入、成本、利润等指标，并对未来一定时间范围内（通常是1年）进行规划。