船厂如何控制成本用（船厂在控制成本上有什么好的做法）

制造企业如何轻松管理其成本控制?

1、之一，采用先进的技术和设备。现代的设备和技术可以帮助企业加快生产速度，提高效率，降低成本。例如，自动化生产线可以通过减少人力和提高生产效率来降低成本。

2、设计环节的成本控制：产品的形成源于设计团队的研发设计，是成本控制的关键点。设计人员不能把产品成本考虑周全，只是看中产品的表面成本，不注重潜在的成本，比如产品的运输、储存、包装等等，造成最终附加成本过高。

3、生产管理人员的成本控制主要集中在数量和质量上，很多公司在规划人力资源的时候，通常有这么几个依据：车间主管的要求；车间历史更大生产量；车间预测更大生产量；人力资源部门规划车间员工数。

4、企业有效控制成本 *** 如下： 完善成本管理的基础工作 企业在成本管理时，首先应该抓成本的基础管理工作。基础工作是基石，是实施成本控制的“标准”，是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础。

船厂如何节约工时,降低成本

1、在客船在船厂修船期间，以下是一些可以考虑的 *** 来降低成本： 选择合适的船厂：比较不同船厂的价格、声誉和服务质量。选择信誉良好、经验丰富且价格合理的船厂，以确保您在修船期间获得高质量的服务。

2、节约原材料、燃料等物资消耗：在保证产品质量的前提下，通过减少原材料、辅助材料、燃料等物资的消耗，可以降低产品成本。例如，优化生产工艺流程，使用更少的材料或更高效的材料，或使用更环保的材料。

3、控制设计成本一个产品成本的80%左右决定于设计阶段，因此要重视设计成本的控制工作。

4、加强定员、定额的管理达到双定优化，通过减少活劳动投入、提高产出，来达到降低人工成本的目的。

5、降低材料消牦。降低材料消耗，是增加产量的前提和降低产品成本的重要途径。为此，必须狠抓原材料、燃料、动力等等的材料节约。严格控制材料之一成本关，减少不必要的损耗和浪费，提高材料的综合利用率。

6、改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率。减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提高劳动生产率。推行定额管理，降 *** 造费用。加强预算控制，降低期间费用。

解释下海运成本,并说说其控制的 ***

运输合理化。运输成本在物流总成本中占很大比例，从欧洲发达国家来看，一般也占到1/3以上，因此运输合理化也是降低物流成本的一个重要 *** 。

．绝对成本控制 是把成本支出控制在一个绝对金额以内的成本控制 *** 。绝对成本控制从节约各种费用支出，杜绝浪费的途径进行物流成本控制，要求把营运生产过程发生的一切费用支出都列入成本控制范围。

形态别物流成本控制 *** 。将物流成本按支付运费、支付保管费、商品材料费、本企业配送费、人员费、物流管理费、物流利息等支付形态来进行归类。

在物流成本管理中有一种 *** 叫活动标准管理。

从某种意义上来讲，提高顾 *** 务是降低物流成本的有效 *** 之一。但是，超过必要量的物流服务不仅不能带来物流成本的下降，反而有碍于物流效益的实现。

控制运输成本 *** (掌握)合理选择运输工具 根据货物的形状与价值、运输批量、交货日期和到达地点选择适当的运输工具。自有运输工具与外部资源相结合 (1)与专业运输商建立长期稳定的合作关系。