油井怎么类管理（油井类型）

油井和气井在注采方式有什么区别

钻井井眼尺寸的大小是由钻头大小来决定的。钻头在破碎岩层的同时，通过空心的钻杆向地下注入钻井液(俗称钻井泥浆)，将钻头在破碎地层而产生的大量岩屑由循环的钻井液带到地面。

两者的区别在于来源不同、储集条件不同、开采方式不同。石油和天然气来源不同：气田中的天然气主要来源于气源岩，而油田中的石油主要来源于储油岩。

储层的赋存状态不同 煤层气的储集层埋藏较浅易于开采。就山西而言煤层气井型基本上就是直井和水平分支井。1 直井采用的是2开完井，储集层以下留50~70m口袋，表层下Φ245mm的套管，产层下Φ137mm的套管。

油井精细化管理有哪些

精细化更先来源于发达国家的一种企业管理概念，它的主要目标是“零缺陷、标准化生产、零库存”，现在移植到行政管理部门，目标和要求都是一样的---高效益。具体到县（市）局国税局办公室的精细化管理，我认为应该宽泛地理解。

精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。之一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。

精细化管理的基本内容：精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的规划。

管理的基本 *** 包括行政 *** 、经济 *** 、法律 *** 和教育 *** 。行政 *** 行政 *** 指行政机构通过行政命令、指标、规定等手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属行动的管理 *** 。

现代管理学认为，科学化管理有三个层次：之一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。

如何有效加强石油钻井设备管理

1、建立健全管理制度，形成规范化的石油设备管理机制 只有建立了规范化的制度，才能实现石油企业的稳定、快速发展。

2、提高员工的安全意识加强对参与钻探施工人员的培训，使其掌握钻井设备的结构及工作原理，具备设备的管理和维护保养技能，知晓钻井设备的安全操作规程，避免发生人为误操作的行为。对员工进行安全教育，不断提高全员的安全意识。

3、入库钻机设备，井队要提供入库资产明细表，机动、计划、财务等相关部门做好入库设备的检查核实工作，保证入库设备的真实性和完整性。

4、对于设备要做好清洁、润滑、紧固、调整、防腐等工作，采用有效的管理措施和 *** ，提高设备管理水平。全员参与设备管理工作 为了使设备磨损、腐蚀等问题得到有效解决，要动员企业所有员工共同做好设备使用维护工作。

5、抓好风险管理、违章查纠工作，搞好现场的HSE作我们搞HSE工作不仅仅是一句口号，最主要的问题是在实际工作中落实。

油井压裂的风险分析与安全对策论文

作业环境恶劣、救援及逃生困难的特点，安全管理工作难度大，极易酿成重大的人员伤亡和财产损失事故。笔者就油井压裂过程中存在的安全风险进行了分析，并提出了相应的安全管理对策措施。

油井压裂的风险大，因而，也需要加强其安全的对策和保障措施。油井压裂作业的工作环境恶劣，难度大。一旦发生安全隐患就会给工作带来风险，给工作人员带来很大的损失及伤害。

此外还要开展及时、严格的安全检查工作。安全检查工作的实施可以及时发现生产中存在的一些问题，如设备出现故障、生产者进行违规操作等安全隐患问题，从而能够及时上报并且予以抢修、纠正，进而保障企业的安全生产。

煤矿安全管理问题及对策论文 篇1 摘要： 山西省是中国的煤炭产业大省，分析山西省煤炭产业安全现状，着重探讨山西省煤炭安全生产管理中存在的问题及原因，并据此提出提高生产安全管理水平的对策，以期使煤炭产业朝着更好的方向发展。

)CIL以转分保或者风险自留的方式尽可能多地参与到母公司的项目中去，成为母公司风险管理的一个专业平台。 2)对于油田财产保险项目，CIL考虑小比例风险自留，对转移到国际再保险市场的风险收取一定的佣金。